El mexicano, sin duda, es emprendedor, los datos económicos lo indican. Esto puede ser causa de interminables discusiones sobre la percepción que se tiene sobre como trabajamos y considero que una de las barreras más complicadas de superar no es el esfuerzo, sino la organización y la estructura, muy independientemente de la gran cantidad de trabas que tenemos en la actualidad para poder iniciar un emprendimiento de manera formal.

Muchos de los emprendimientos en nuestro país surgen de empresas familiares, separadamente de los retos financieros, externos o trabas gubernamentales, el principal reto es formalizar dichas empresas. Iniciamos con entusiasmo, pero sin un plan definido de qué hacer, si crecemos o tenemos éxito.

Con esto en cuenta, requerimos generar empresas formales, con estructura. Nuestro objetivo debe ser fortalecer la organización, alineando los intereses del negocio con los propósitos de los directores, accionistas, socios y otros stakeholders.

Así, surge el concepto de gobierno corporativo, el cual busca adecuar los objetivos y dinámicas del negocio a las exigencias y normativas de los órganos fiscales gubernamentales. Podemos decir que el gobierno empresarial dirige la empresa hacia un destino que le permita alcanzar los resultados esperados, al tiempo que le permita atender las necesidades, exigencias y perspectivas de sus inversionistas, socios y otros públicos. Es una guía vital para definir el norte estratégico del proceso de gestión y la toma de decisiones, así como promover la transparencia de las partes interesadas. Es un mecanismo regulador que fomenta la mejora continua de los procesos empresariales y la ejecución mediante la interacción de los diferentes actores directamente involucrados con el desempeño del negocio.

A medida que crece, una empresa requiere cada vez de más cuidados estratégicos y operativos, por lo cual, poner en marcha un efectivo programa de gobierno favorece no solo su supervivencia y eficiencia operativa, sino también es decisivo para la consolidación del negocio.

¿Cuáles son las principales consideraciones de las normas de gobernanza?

• La dirección estratégica general y las políticas empresariales como fusiones, adquisiciones, inversiones, estrategias de sucesión y nombramiento de profesionales para la alta cúpula.

• La definición de los mecanismos de control acerca de la actuación de los ejecutivos y del plan estratégico en marcha.

• La relación con el compliance, pues establece procedimientos y políticas que aseguren que los directivos, la empresa, los colaboradores y terceros cumplen con la legislación vigente.

• El fomento de la integración entre los diferentes órganos corporativos con el afán de sincronizar sus objetivos y asegurar que se cumplan tanto sus derechos como sus deberes.

¿Cómo es la estructura del gobierno corporativo?

No existe una rigidez en cuanto a la estructura, por lo que varía de acuerdo con el tamaño, rubro y características específicas de cada organización. Sin embargo, en general, acapara los siguientes grupos:

• Junta directiva

Es el consejo de gestión o administración que está integrado por los inversionistas, propietarios y consejeros externos de la empresa. Sus principales funciones son:

• Definir las estrategias que la empresa debe seguir.

• Supervisar las actividades de la dirección, garantizando el alcance de los retos propuestos.

Como abarca muchos papeles, es interesante que la empresa estructure diferentes comités como de evaluación, ética, finanzas, auditoría y planificación estratégica. De esta manera, los integrantes pueden centrar sus esfuerzos en el alcance de los objetivos sin distraerse con cuestiones ajenas a su área.

• Asamblea de accionistas

Es la agrupación integrada por individuos que han invertido su dinero en la empresa -es decir, con intereses financieros-. Se dedica al análisis y a la evaluación de los riesgos y del nivel de rendimiento de las inversiones corporativas. Configura el órgano interno con mayor dominio sobre las inversiones, pudiendo decidir sobre las mejores opciones para la empresa, lo que confluye en la protección de los intereses de los accionistas.

• Dirección General

Se encarga de ejecutar las actividades administrativas. Asimismo, es responsable de la aplicación adecuada del programa de control interno empresarial.

En lo concerniente a sus integrantes, consta de un grupo gerencial que abarca a los profesionales y responsables estratégicos con los puestos de mayor prestigio y responsabilidad en la empresa como presidente, vicepresidente, directores y subdirectores.

Sus principales funciones son:

• Definir los objetivos empresariales

• Fomentar una comunicación interna fluida

• Incentivar a los colaboradores

• Promover el respeto a la cultura corporativa

• Grupos de interés

Son los públicos que promueven el buen desempeño corporativo como clientes, proveedores y acreedores. Podemos definirlos como los stakeholders esenciales para la sostenibilidad y continuidad empresarial, considerando un amplio horizonte de tiempo.

La gobernanza corporativa fomenta y regula las relaciones entre la organización y sus grupos de interés, con la intención de equilibrar los intereses y satisfacer a todas las partes.

¿Cuáles son los pilares del gobierno corporativo?

Transparencia

La gobernanza corporativa promueve que los profesionales tomen sus decisiones teniendo en mente información valiosa desde el punto de vista estratégico. Para que esto ocurra, necesitan acceder rápidamente a los datos duros tan pronto como necesiten por lo que se hace imprescindible contar con informes, gráficos, tablas y otros elementos de presentación de datos que agilicen sus deliberaciones. Esto genera una cultura de confianza.

Responsabilidad

La gobernanza también debe asegurar que cada parte ponga en marcha sus actividades de forma responsable, teniendo en cuenta sus papeles y obligaciones. Esencialmente, esto permite que toda la empresa trabaje con un mayor grado de eficiencia, rendimiento y, por supuesto, responsabilidad.

Igualdad

Bajo la óptica de la gobernanza, todas las partes relacionadas con el negocio como inversionistas, profesionales y directivos deben tratarse de forma equitativa y justa evitando los abusos de poder y las preferencias.

Independencia

Defiende que cada miembro del gobierno corporativo tome decisiones y emprenda acciones de forma individual e imparcial, libre del juicio u opinión de otro stakeholder, promoviendo una expresiva reducción en los procesos de corrupción.

Accountability

La gestión corporativa debe rendir cuentas en carácter periódico acerca de sus diferentes movimientos financieros y económicos. La prestación de cuentas debe ser fácilmente entendible y muy clara, en especial, para minimizar la probabilidad de evadir alguna información importante.

En suma, los pilares del gobierno corporativo confluyen en el equilibrio de los intereses de todas las partes involucradas, preservando, durante los procesos, tanto el valor como la continuidad de la organización.