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Las 4 disciplinas de la ejecución
Por: Lic. Alejandro Rodríguez Balsa
La ejecución perfecta: Las 4 disciplinas de la ejecución, y cómo maximizar el desempeño de tus colaboradores.
La ejecución perfecta: Las 4 disciplinas de la ejecución, y cómo maximizar el desempeño de tus colaboradores.
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El Entrenamiento y Capacitación basado en las 4 disciplinas de la ejecución es un proceso que permite a los colaboradores maximizar su experiencia.
Esta metodología fue desarrollada por Chris Mc Chesney, autor del libro “The Four Disciplines of Execution” y se centra en cuatro áreas principales: identificar prioridades estratégicas clave; mantenerse alineados con el objetivo principal; asegurar recursos adecuados; y retroalimentación para mejorar el cumplimiento de los objetivos. La idea principal detrás de este enfoque es que los colaboradores deben concentrarse en actividades concretas, sin perder tiempo o energía en trabajos innecesarios.
El entrenamiento ayuda a identificar lo que realmente importa para lograr éxitos consistentes como colaborador.
Los beneficios del entrenamiento y capacitación basado en las 4 disciplinas de la ejecución incluyen una mayor comprensiónn de cómo lograr resultados consistentes. Esto se debe a que el proceso ayuda a los colaboradores a identificar claramente sus objetivos estratégicos clave, lo que les permite centrar su tiempo y recursos en trabajar directamente hacia esas metas. El enfoque también promueve la alineación con el propósito principal del negocio, ya que los colaboradores pueden asignar prioridades más efectivas para maximizar su tiempo invertido. Además, al centrarse únicamente en aquellas actividades claves relacionadas con el cumplimiento de los objetivos principales, los colaboradores tendrán menos distracciones para perder energía y recursos preciosos.
Por último, el uso continuo de retroalimentación permitirá que mejoren constantemente su desempeño comercial mediante la evaluación continua del progreso hacia sus objetivos principales.
Para mejorar la ejecución, es importante establecer hitos de ejecución. Esto significa identificar objetivos a corto y largo plazo que los colaboradores deben lograr para avanzar hacia un resultado final exitoso.
Estableciendo hitos y realizando seguimiento frecuente del progreso permite a los colaboradores alcanzar sus objetivos con mayor rapidez y proporciona retroalimentación clara sobre el éxito de cada paso en la dirección correcta. Además, crea incentivos internos para obtener resultados consistentes antes de tiempo límite.
Es importante mantener un enfoque disciplinado y alineado cuando se trata de ejecutar proyectos o iniciativas empresariales. Asegurarse de que todos comprendan las metas generales del proyecto ayudará a evitar confusiones y desalineaciones entre los diferentes equipos involucrados. Establecer claramente responsabilidades individuales también ayuda a garantizar el cumplimiento adecuado dentro del plazo previsto sin ninguna ambigüedad o confusión entre miembros del equipo o contratistas externos involucrados en el procesamiento operacional diario.
Finalmente, es fundamental garantizar recursos adecuados para mejorar la eficiencia general durante la implementación práctica de planes comerciales o estrategias.
Una vez que los colaboradores han completado el entrenamiento y capacitación basado en las 4 disciplinas de la ejecución, es importante realizar una retroalimentación para evaluar el cumplimiento de los objetivos. Esto ayudará a identificar problemas potenciales con el proceso y permitirá tomar decisiones informadas sobre cómo mejorarlo. Una forma común de proporcionar retroalimentación es mediante la creación de encuestas en línea o reuniones periódicas donde se pueden discutir temas relacionados con la calidad del trabajo desempeñado por los colaboradores. Esto también ofrece una excelente oportunidad para recopilar opiniones honestas sobre qué está funcionando bien y dónde hay espacio para mejoras adicionales.
Además, es importante comunicar claramente los resultados obtenidos al final del entrenamiento a fin de comprender si se lograron los objetivos previstos inicialmente. Los resultados positivos deben ser reconocidos y celebrados, mientras que aquellas áreas que necesitan mejora deben discutirse abiertamente para encontrar soluciones prácticas razonables. Comunicarse regularmente durante el curso del programa también ayuda a mantener altos niveles de motivación entre todos los participantes involucrados.
Al final del entrenamiento y capacitación basado en las 4 disciplinas de la ejecución, los colaboradores pueden esperar obtener una gran cantidad de beneficios. Estos incluyen un mayor conocimiento sobre cómo lograr resultados consistentes, alineación con el propósito principal del negocio, enfoque centrado para maximizar recursos y tiempo invertido, retroalimentación para mejorar su desempeño comercial.
A fin de maximizar el éxito de la ejecución hay varias estrategias que los colaboradores pueden utilizar. El primer paso consiste en establecer hitos claros para seguir durante todo el proceso. Esto permitirá a los participantes medir constantemente si se han cumplido o no sus objetivos y les ayudara a mantenerse motivados a lo largo del camino. También es importante mantener un enfoque disciplinado y alineado cuando se trata de asignaciones empresariales para garantizar que nada quede sin hacerse o desalinearse respecto al propósito general del proyecto.
Por último, es vital contar con recursos adecuados disponibles antes de comenzar a implementarse cualquier plan o estrategia comercial afín a promover la máxima eficiencia posible durante todo el procesamiento operacional diario.
Visítanos en www.rdcatam.com estoy seguro que encontrarás interesante esta conversación.
Alex Rodriguez.
Instructor Certificado por la Escuela de Graduados de Alta Dirección de Empresa del ITESM para LATAM, donde ha recibido el premio a la excelencia en más de 7 ocasiones.
Socio Consultor de RDC LATAM firma especializada en desarrollo de negocios con enfoque humanista con más de 25 años de experiencia en industria farmacéutica, de bienes de consumo, tecnología, financiera, inmobiliaria , etc.
Conferencista en México y LATAM donde ha impactado a más de 45,000 asistentes a sus presentaciones.
Miembro del consejo editorial de Reforma.com, El universal, editorialista en revistas como: Land & Buillding, Expansión, Alto Nivel, Merca 2.0 y co autor del libro “. Comprobado, experiencias exitosas de internet en México”.
Especialista en entrenamiento y capacitación vivencial con enfoque en desarrollo de habilidades gerenciales y humanas con resultados de negocios y financieros.
El Entrenamiento y Capacitación basado en las 4 disciplinas de la ejecución es un proceso que permite a los colaboradores maximizar su experiencia.
Esta metodología fue desarrollada por Chris Mc Chesney, autor del libro “The Four Disciplines of Execution” y se centra en cuatro áreas principales: identificar prioridades estratégicas clave; mantenerse alineados con el objetivo principal; asegurar recursos adecuados; y retroalimentación para mejorar el cumplimiento de los objetivos. La idea principal detrás de este enfoque es que los colaboradores deben concentrarse en actividades concretas, sin perder tiempo o energía en trabajos innecesarios.
El entrenamiento ayuda a identificar lo que realmente importa para lograr éxitos consistentes como colaborador.
Los beneficios del entrenamiento y capacitación basado en las 4 disciplinas de la ejecución incluyen una mayor comprensiónn de cómo lograr resultados consistentes. Esto se debe a que el proceso ayuda a los colaboradores a identificar claramente sus objetivos estratégicos clave, lo que les permite centrar su tiempo y recursos en trabajar directamente hacia esas metas. El enfoque también promueve la alineación con el propósito principal del negocio, ya que los colaboradores pueden asignar prioridades más efectivas para maximizar su tiempo invertido. Además, al centrarse únicamente en aquellas actividades claves relacionadas con el cumplimiento de los objetivos principales, los colaboradores tendrán menos distracciones para perder energía y recursos preciosos.
Por último, el uso continuo de retroalimentación permitirá que mejoren constantemente su desempeño comercial mediante la evaluación continua del progreso hacia sus objetivos principales.
Para mejorar la ejecución, es importante establecer hitos de ejecución. Esto significa identificar objetivos a corto y largo plazo que los colaboradores deben lograr para avanzar hacia un resultado final exitoso.
Estableciendo hitos y realizando seguimiento frecuente del progreso permite a los colaboradores alcanzar sus objetivos con mayor rapidez y proporciona retroalimentación clara sobre el éxito de cada paso en la dirección correcta. Además, crea incentivos internos para obtener resultados consistentes antes de tiempo límite.
Es importante mantener un enfoque disciplinado y alineado cuando se trata de ejecutar proyectos o iniciativas empresariales. Asegurarse de que todos comprendan las metas generales del proyecto ayudará a evitar confusiones y desalineaciones entre los diferentes equipos involucrados. Establecer claramente responsabilidades individuales también ayuda a garantizar el cumplimiento adecuado dentro del plazo previsto sin ninguna ambigüedad o confusión entre miembros del equipo o contratistas externos involucrados en el procesamiento operacional diario.
Finalmente, es fundamental garantizar recursos adecuados para mejorar la eficiencia general durante la implementación práctica de planes comerciales o estrategias.
Una vez que los colaboradores han completado el entrenamiento y capacitación basado en las 4 disciplinas de la ejecución, es importante realizar una retroalimentación para evaluar el cumplimiento de los objetivos. Esto ayudará a identificar problemas potenciales con el proceso y permitirá tomar decisiones informadas sobre cómo mejorarlo. Una forma común de proporcionar retroalimentación es mediante la creación de encuestas en línea o reuniones periódicas donde se pueden discutir temas relacionados con la calidad del trabajo desempeñado por los colaboradores. Esto también ofrece una excelente oportunidad para recopilar opiniones honestas sobre qué está funcionando bien y dónde hay espacio para mejoras adicionales.
Además, es importante comunicar claramente los resultados obtenidos al final del entrenamiento a fin de comprender si se lograron los objetivos previstos inicialmente. Los resultados positivos deben ser reconocidos y celebrados, mientras que aquellas áreas que necesitan mejora deben discutirse abiertamente para encontrar soluciones prácticas razonables. Comunicarse regularmente durante el curso del programa también ayuda a mantener altos niveles de motivación entre todos los participantes involucrados.
Al final del entrenamiento y capacitación basado en las 4 disciplinas de la ejecución, los colaboradores pueden esperar obtener una gran cantidad de beneficios. Estos incluyen un mayor conocimiento sobre cómo lograr resultados consistentes, alineación con el propósito principal del negocio, enfoque centrado para maximizar recursos y tiempo invertido, retroalimentación para mejorar su desempeño comercial.
A fin de maximizar el éxito de la ejecución hay varias estrategias que los colaboradores pueden utilizar. El primer paso consiste en establecer hitos claros para seguir durante todo el proceso. Esto permitirá a los participantes medir constantemente si se han cumplido o no sus objetivos y les ayudara a mantenerse motivados a lo largo del camino. También es importante mantener un enfoque disciplinado y alineado cuando se trata de asignaciones empresariales para garantizar que nada quede sin hacerse o desalinearse respecto al propósito general del proyecto.
Por último, es vital contar con recursos adecuados disponibles antes de comenzar a implementarse cualquier plan o estrategia comercial afín a promover la máxima eficiencia posible durante todo el procesamiento operacional diario.
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Alex Rodriguez.
Instructor Certificado por la Escuela de Graduados de Alta Dirección de Empresa del ITESM para LATAM, donde ha recibido el premio a la excelencia en más de 7 ocasiones.
Socio Consultor de RDC LATAM firma especializada en desarrollo de negocios con enfoque humanista con más de 25 años de experiencia en industria farmacéutica, de bienes de consumo, tecnología, financiera, inmobiliaria , etc.
Conferencista en México y LATAM donde ha impactado a más de 45,000 asistentes a sus presentaciones.
Miembro del consejo editorial de Reforma.com, El universal, editorialista en revistas como: Land & Buillding, Expansión, Alto Nivel, Merca 2.0 y co autor del libro “. Comprobado, experiencias exitosas de internet en México”.
Especialista en entrenamiento y capacitación vivencial con enfoque en desarrollo de habilidades gerenciales y humanas con resultados de negocios y financieros.
Lic. Alejandro Rodríguez Balsa
Lic. en. Ciencias de la Comunicación y Posgrado en Marketing por la universidad Anáhuac. Programa de Alta Dirección de la Universidad de Berkeley. Fundador y Director de Interactia. Miembro de la Academia Mexicana de Comunicación. Miembro del Consejo Directivo de la AMAP (Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad) y de la IAB (Interactive Advertising Bureau). Ha sido juez del Premio EFFIE (Premios a la eficiencia publicitaria) en tres ocasiones 2009, 2010 y 2011. Fue miembro de la Academia del Premio Internacional Ibest, y miembro del Consejo Consultivo de Internet World. Fue fundador y Director General de la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI).
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