Menu
RETOS LOGÍSTICOS
Por: Arq. Jorge Covarrubias
¿Por qué la logística de suministro de insumos es esencial para el éxito en la construcción?
¿Por qué la logística de suministro de insumos es esencial para el éxito en la construcción?
Facebook
Twitter
LinkedIn
La logística de suministro de insumos es el corazón operativo de cualquier proyecto de construcción ya
que puede quedar estancado sin una gestión eficiente de los materiales, herramientas y recursos
necesarios, incluso los mejores diseños y estrategias. Aquí se presentan las razones clave que explican
su importancia:
que puede quedar estancado sin una gestión eficiente de los materiales, herramientas y recursos
necesarios, incluso los mejores diseños y estrategias. Aquí se presentan las razones clave que explican
su importancia:
1. Impacto directo de los costos
Los materiales suelen representar entre el 50% y el 60% del costo total de un proyecto constructivo. En
tanto, una logística ineficiente, como compras tardías, almacenamiento excesivo o pérdidas por
deterioro, puede inflar significativamente los gastos. Por el contrario, una cadena de suministro bien
gestionada permite aprovechar precios competitivos, minimizar desperdicios y evitar costos adicionales
por emergencias o demoras.
2. Sincronización con el cronograma del proyecto
La construcción sigue un plan secuencial en el que cada actividad depende del suministro puntual de
insumos específicos. Los retrasos en la entrega de materiales críticos, como acero o concreto, pueden
paralizar la obra, generando costos adicionales por personal inactivo y pérdida de días productivos. Una
logística eficiente asegura que los materiales lleguen “justo a tiempo” para cada etapa, manteniendo el
cronograma en marcha.
3. Optimización del uso de recursos y espacio
Los proyectos constructivos, especialmente en áreas urbanas o remotas, suelen enfrentar limitaciones
de espacio para almacenamiento. La logística eficiente permite gestionar inventarios mínimos, evitando
la congestión en el sitio de obra y reduciendo el riesgo de daños, robos o mal manejo de materiales.
4. Reducción del impacto ambiental
La gestión adecuada de la logística puede disminuir la huella de carbono del proyecto. Optar por
insumos locales, planificar rutas de transporte eficientes y reducir el desperdicio son medidas que no
solo benefician al medio ambiente, sino que también generan ahorros y mejoran la reputación del
proyecto frente a regulaciones y comunidades.
5. Mejora en la calidad del proyecto
Los materiales entregados en las condiciones correctas y a tiempo garantizan que las actividades se
realicen de acuerdo con los estándares de calidad establecidos. Por ejemplo, el concreto que llega tarde
puede perder propiedades técnicas, comprometiendo la integridad estructural de una obra.
realicen de acuerdo con los estándares de calidad establecidos. Por ejemplo, el concreto que llega tarde
puede perder propiedades técnicas, comprometiendo la integridad estructural de una obra.
6. Capacidad de respuesta ante imprevistos
La construcción está llena de incertidumbres: desde cambios en el diseño hasta condiciones climáticas
adversas. Una logística bien diseñada permite reaccionar rápidamente, gestionando inventarios de
respaldo o ajustando pedidos para garantizar la continuidad del proyecto.
La logística de suministro de insumos no solo determina la eficiencia operativa de un proyecto, sino
que también impacta en su sostenibilidad económica, social y ambiental. La administración adecuada
de este proceso es un factor diferenciador que separa los proyectos exitosos de aquellos que enfrentan
sobrecostos, demoras y problemas de calidad.
Desafíos logísticos actuales
¿Cuáles son los principales retos logísticos actuales y cómo la administración de la construcción está
evolucionando para enfrentarlos?
1. Globalización y cadenas de suministro:
• Dependencia de proveedores internacionales, interrupciones por conflictos geopolíticos o pandemias.
• Incremento en costos de transporte y materiales.
2. Sostenibilidad:
• Necesidad de reducir la huella de carbono en la logística (opciones de transporte menos
contaminantes, materiales locales).
• Implementación de estrategias de economía circular (reutilización y reciclaje en la obra).
La sostenibilidad y la economía circular representan retos clave para la logística en Los Cabos, Baja
California Sur, debido a las características únicas de la región y su modelo económico basado en el
turismo de lujo. Integrar principios de economía circular no solo es una cuestión de responsabilidad
ambiental, sino una necesidad estratégica para enfrentar el crecimiento acelerado y las presiones sobre
los recursos naturales.
En Los Cabos, la implementación de estrategias de sostenibilidad, como el uso de energías renovables,
la reutilización de materiales de construcción, y la logística inversa para la recuperación y reciclaje de
productos, puede mitigar el impacto ambiental del desarrollo urbano. Estas prácticas no solo ayudan a
reducir residuos, sino que también generan oportunidades económicas, como nuevas industrias locales
centradas en el reciclaje y la reparación de materiales
Un aspecto fundamental es integrar estas estrategias en la planeación logística desde el inicio de los
proyectos de construcción.
3. Digitalización y automatización:
• Gestión eficiente de inventarios y rutas mediante tecnologías como BIM y drones.
• Barreras de adopción tecnológica: inversión inicial, capacitación del personal.
4. Infraestructura limitada:
• Problemas en accesos o en la conectividad de sitios remotos (por ejemplo, Cabo del Este, B.C.S.).
• Demoras por infraestructura pública insuficiente (carreteras, puertos).
5. Fuerza laboral:
• Escasez de personal calificado en logística y administración.
• Necesidad de nuevos perfiles con habilidades digitales.
• Gestión eficiente de inventarios y rutas mediante tecnologías como BIM y drones.
• Barreras de adopción tecnológica: inversión inicial, capacitación del personal.
4. Infraestructura limitada:
• Problemas en accesos o en la conectividad de sitios remotos (por ejemplo, Cabo del Este, B.C.S.).
• Demoras por infraestructura pública insuficiente (carreteras, puertos).
5. Fuerza laboral:
• Escasez de personal calificado en logística y administración.
• Necesidad de nuevos perfiles con habilidades digitales.
Tendencias en Soluciones:
1. Logística colaborativa:
• Asociaciones entre contratistas, proveedores y distribuidores para optimizar recursos y tiempos.
• Contratos flexibles que se adapten a las fluctuaciones del mercado.
2. Adopción de tecnología avanzada:
• Uso de inteligencia artificial para predecir interrupciones y optimizar cadenas de suministro.
• Blockchain para asegurar transparencia en el manejo de materiales y pagos.
3. Sistemas de logística verde:
• Priorización de transporte multimodal menos contaminante.
• Incentivos para proveedores locales o regionales.
4. Planificación ágil:
• Métodos como Lean Construction para minimizar desperdicios.
• Simulaciones y planificación virtual para prever riesgos logísticos.
Reflexión final: El rol del administrador de la construcción
El administrador de la construcción tiene un papel central en enfrentar los retos logísticos actuales,
funcionando como un eje de coordinación que une equipos, recursos y objetivos estratégicos. Este rol
trasciende la gestión operativa tradicional, exigiendo habilidades de liderazgo, visión estratégica y
capacidad para integrar soluciones innovadoras.
1. Facilitador de la planificación integral
El administrador de la construcción debe garantizar que la logística esté alineada con los objetivos
generales del proyecto desde la etapa inicial. Esto implica:
La logística de suministro de insumos es el corazón operativo de cualquier proyecto de construcción ya
que puede quedar estancado sin una gestión eficiente de los materiales, herramientas y recursos
necesarios, incluso los mejores diseños y estrategias. Aquí se presentan las razones clave que explican
su importancia:
que puede quedar estancado sin una gestión eficiente de los materiales, herramientas y recursos
necesarios, incluso los mejores diseños y estrategias. Aquí se presentan las razones clave que explican
su importancia:
1. Impacto directo de los costos
Los materiales suelen representar entre el 50% y el 60% del costo total de un proyecto constructivo. En
tanto, una logística ineficiente, como compras tardías, almacenamiento excesivo o pérdidas por
deterioro, puede inflar significativamente los gastos. Por el contrario, una cadena de suministro bien
gestionada permite aprovechar precios competitivos, minimizar desperdicios y evitar costos adicionales
por emergencias o demoras.
2. Sincronización con el cronograma del proyecto
La construcción sigue un plan secuencial en el que cada actividad depende del suministro puntual de
insumos específicos. Los retrasos en la entrega de materiales críticos, como acero o concreto, pueden
paralizar la obra, generando costos adicionales por personal inactivo y pérdida de días productivos. Una
logística eficiente asegura que los materiales lleguen “justo a tiempo” para cada etapa, manteniendo el
cronograma en marcha.
3. Optimización del uso de recursos y espacio
Los proyectos constructivos, especialmente en áreas urbanas o remotas, suelen enfrentar limitaciones
de espacio para almacenamiento. La logística eficiente permite gestionar inventarios mínimos, evitando
la congestión en el sitio de obra y reduciendo el riesgo de daños, robos o mal manejo de materiales.
4. Reducción del impacto ambiental
La gestión adecuada de la logística puede disminuir la huella de carbono del proyecto. Optar por
insumos locales, planificar rutas de transporte eficientes y reducir el desperdicio son medidas que no
solo benefician al medio ambiente, sino que también generan ahorros y mejoran la reputación del
proyecto frente a regulaciones y comunidades.
5. Mejora en la calidad del proyecto
Los materiales entregados en las condiciones correctas y a tiempo garantizan que las actividades se
realicen de acuerdo con los estándares de calidad establecidos. Por ejemplo, el concreto que llega tarde
puede perder propiedades técnicas, comprometiendo la integridad estructural de una obra.
realicen de acuerdo con los estándares de calidad establecidos. Por ejemplo, el concreto que llega tarde
puede perder propiedades técnicas, comprometiendo la integridad estructural de una obra.
6. Capacidad de respuesta ante imprevistos
La construcción está llena de incertidumbres: desde cambios en el diseño hasta condiciones climáticas
adversas. Una logística bien diseñada permite reaccionar rápidamente, gestionando inventarios de
respaldo o ajustando pedidos para garantizar la continuidad del proyecto.
La logística de suministro de insumos no solo determina la eficiencia operativa de un proyecto, sino
que también impacta en su sostenibilidad económica, social y ambiental. La administración adecuada
de este proceso es un factor diferenciador que separa los proyectos exitosos de aquellos que enfrentan
sobrecostos, demoras y problemas de calidad.
Desafíos logísticos actuales
¿Cuáles son los principales retos logísticos actuales y cómo la administración de la construcción está
evolucionando para enfrentarlos?
1. Globalización y cadenas de suministro:
• Dependencia de proveedores internacionales, interrupciones por conflictos geopolíticos o pandemias.
• Incremento en costos de transporte y materiales.
2. Sostenibilidad:
• Necesidad de reducir la huella de carbono en la logística (opciones de transporte menos
contaminantes, materiales locales).
• Implementación de estrategias de economía circular (reutilización y reciclaje en la obra).
La sostenibilidad y la economía circular representan retos clave para la logística en Los Cabos, Baja
California Sur, debido a las características únicas de la región y su modelo económico basado en el
turismo de lujo. Integrar principios de economía circular no solo es una cuestión de responsabilidad
ambiental, sino una necesidad estratégica para enfrentar el crecimiento acelerado y las presiones sobre
los recursos naturales.
En Los Cabos, la implementación de estrategias de sostenibilidad, como el uso de energías renovables,
la reutilización de materiales de construcción, y la logística inversa para la recuperación y reciclaje de
productos, puede mitigar el impacto ambiental del desarrollo urbano. Estas prácticas no solo ayudan a
reducir residuos, sino que también generan oportunidades económicas, como nuevas industrias locales
centradas en el reciclaje y la reparación de materiales
Un aspecto fundamental es integrar estas estrategias en la planeación logística desde el inicio de los
proyectos de construcción.
3. Digitalización y automatización:
• Gestión eficiente de inventarios y rutas mediante tecnologías como BIM y drones.
• Barreras de adopción tecnológica: inversión inicial, capacitación del personal.
4. Infraestructura limitada:
• Problemas en accesos o en la conectividad de sitios remotos (por ejemplo, Cabo del Este, B.C.S.).
• Demoras por infraestructura pública insuficiente (carreteras, puertos).
5. Fuerza laboral:
• Escasez de personal calificado en logística y administración.
• Necesidad de nuevos perfiles con habilidades digitales.
• Gestión eficiente de inventarios y rutas mediante tecnologías como BIM y drones.
• Barreras de adopción tecnológica: inversión inicial, capacitación del personal.
4. Infraestructura limitada:
• Problemas en accesos o en la conectividad de sitios remotos (por ejemplo, Cabo del Este, B.C.S.).
• Demoras por infraestructura pública insuficiente (carreteras, puertos).
5. Fuerza laboral:
• Escasez de personal calificado en logística y administración.
• Necesidad de nuevos perfiles con habilidades digitales.
Tendencias en Soluciones:
1. Logística colaborativa:
• Asociaciones entre contratistas, proveedores y distribuidores para optimizar recursos y tiempos.
• Contratos flexibles que se adapten a las fluctuaciones del mercado.
2. Adopción de tecnología avanzada:
• Uso de inteligencia artificial para predecir interrupciones y optimizar cadenas de suministro.
• Blockchain para asegurar transparencia en el manejo de materiales y pagos.
3. Sistemas de logística verde:
• Priorización de transporte multimodal menos contaminante.
• Incentivos para proveedores locales o regionales.
4. Planificación ágil:
• Métodos como Lean Construction para minimizar desperdicios.
• Simulaciones y planificación virtual para prever riesgos logísticos.
Reflexión final: El rol del administrador de la construcción
El administrador de la construcción tiene un papel central en enfrentar los retos logísticos actuales,
funcionando como un eje de coordinación que une equipos, recursos y objetivos estratégicos. Este rol
trasciende la gestión operativa tradicional, exigiendo habilidades de liderazgo, visión estratégica y
capacidad para integrar soluciones innovadoras.
1. Facilitador de la planificación integral
El administrador de la construcción debe garantizar que la logística esté alineada con los objetivos
generales del proyecto desde la etapa inicial. Esto implica:
• Anticipar y mitigar riesgos logísticos, como demoras en suministros o accesos limitados a sitios
remotos.
• Trabajar en conjunto con diseñadores, ingenieros y contratistas para planificar cadenas de suministro
eficientes y sostenibles.
En proyectos complejos, el uso de herramientas como BIM permite simular flujos de materiales y
actividades, lo que mejora la toma de decisiones desde las fases tempranas.
remotos.
• Trabajar en conjunto con diseñadores, ingenieros y contratistas para planificar cadenas de suministro
eficientes y sostenibles.
En proyectos complejos, el uso de herramientas como BIM permite simular flujos de materiales y
actividades, lo que mejora la toma de decisiones desde las fases tempranas.
2. Agente de cambio tecnológico
La transformación digital es una de las tendencias más relevantes en la administración de la
construcción. El administrador debe ser un catalizador en la adopción de tecnologías como:
• IoT: Sensores para monitorear materiales en tiempo real.
• IA y Big Data: Predicción de interrupciones en la cadena de suministro.
• Blockchain: Garantía de trazabilidad y transparencia en transacciones.
Más allá de implementar estas herramientas, el administrador debe liderar la capacitación del personal,
asegurando que las tecnologías sean aceptadas y utilizadas eficazmente.
3. Promotor de la sostenibilidad
El administrador juega un rol crítico en promover prácticas logísticas sostenibles, como la priorización
de materiales locales, el uso de transporte de baja emisión y la optimización de rutas para reducir el
impacto ambiental.
• Su liderazgo es esencial para incorporar criterios de sostenibilidad sin comprometer el costo ni la
calidad del proyecto.
• También puede influir en la elección de socios y proveedores comprometidos con prácticas verdes.
4. Coordinador en escenarios de incertidumbre
En un contexto global cada vez más volátil, el administrador debe ser capaz de adaptarse rápidamente a
cambios inesperados:
• Desafíos como fluctuaciones de precios, escasez de materiales o conflictos logísticos requieren
soluciones ágiles.
• Esto implica liderar negociaciones con proveedores, reconfigurar cronogramas y buscar alternativas
viables para cumplir los plazos establecidos.
5. Constructor de relaciones colaborativas
El éxito logístico no depende solo de tecnologías y planificación, sino también de relaciones sólidas
con todos los actores del proyecto:
• La logística colaborativa, basada en la confianza y la comunicación, permite optimizar recursos y
compartir riesgos.
• El administrador debe ser un mediador que fomente esta cultura, evitando silos organizativos y
promoviendo un enfoque integrado.
El administrador de la construcción es el puente entre la visión estratégica y la operación eficiente.
Enfrentar los retos logísticos actuales requiere que este profesional adopte un enfoque integral, basado
en planificación, innovación y sostenibilidad. Su liderazgo no solo asegura el éxito del proyecto entérminos de tiempo y presupuesto, sino que también establece un estándar para la construcción
responsable y resiliente del futuro.
• Anticipar y mitigar riesgos logísticos, como demoras en suministros o accesos limitados a sitios
remotos.
• Trabajar en conjunto con diseñadores, ingenieros y contratistas para planificar cadenas de suministro
eficientes y sostenibles.
En proyectos complejos, el uso de herramientas como BIM permite simular flujos de materiales y
actividades, lo que mejora la toma de decisiones desde las fases tempranas.
remotos.
• Trabajar en conjunto con diseñadores, ingenieros y contratistas para planificar cadenas de suministro
eficientes y sostenibles.
En proyectos complejos, el uso de herramientas como BIM permite simular flujos de materiales y
actividades, lo que mejora la toma de decisiones desde las fases tempranas.
2. Agente de cambio tecnológico
La transformación digital es una de las tendencias más relevantes en la administración de la
construcción. El administrador debe ser un catalizador en la adopción de tecnologías como:
• IoT: Sensores para monitorear materiales en tiempo real.
• IA y Big Data: Predicción de interrupciones en la cadena de suministro.
• Blockchain: Garantía de trazabilidad y transparencia en transacciones.
Más allá de implementar estas herramientas, el administrador debe liderar la capacitación del personal,
asegurando que las tecnologías sean aceptadas y utilizadas eficazmente.
3. Promotor de la sostenibilidad
El administrador juega un rol crítico en promover prácticas logísticas sostenibles, como la priorización
de materiales locales, el uso de transporte de baja emisión y la optimización de rutas para reducir el
impacto ambiental.
• Su liderazgo es esencial para incorporar criterios de sostenibilidad sin comprometer el costo ni la
calidad del proyecto.
• También puede influir en la elección de socios y proveedores comprometidos con prácticas verdes.
4. Coordinador en escenarios de incertidumbre
En un contexto global cada vez más volátil, el administrador debe ser capaz de adaptarse rápidamente a
cambios inesperados:
• Desafíos como fluctuaciones de precios, escasez de materiales o conflictos logísticos requieren
soluciones ágiles.
• Esto implica liderar negociaciones con proveedores, reconfigurar cronogramas y buscar alternativas
viables para cumplir los plazos establecidos.
5. Constructor de relaciones colaborativas
El éxito logístico no depende solo de tecnologías y planificación, sino también de relaciones sólidas
con todos los actores del proyecto:
• La logística colaborativa, basada en la confianza y la comunicación, permite optimizar recursos y
compartir riesgos.
• El administrador debe ser un mediador que fomente esta cultura, evitando silos organizativos y
promoviendo un enfoque integrado.
El administrador de la construcción es el puente entre la visión estratégica y la operación eficiente.
Enfrentar los retos logísticos actuales requiere que este profesional adopte un enfoque integral, basado
en planificación, innovación y sostenibilidad. Su liderazgo no solo asegura el éxito del proyecto entérminos de tiempo y presupuesto, sino que también establece un estándar para la construcción
responsable y resiliente del futuro.
Arq. Jorge Covarrubias
Arquitecto Mexicano con especialidad en desarrollo sustentable nacido en Los Mochis, Sinaloa, actualmente radicando en Los Cabos, B.C.S. Apasionado de la naturaleza y el desarrollo sostenible. Actualmente construye sus obras con materiales prefabricados, siempre buscando aplicar las últimas técnicas en construcción.
COMENTARIOS
ARTÍCULOS DESTACADOS
Nuestro sitio web landandbuilding.com ofrece una cobertura original y constante de la industria inmobiliaria. Presenta las nuevas tendencias, productos y bienes raíces de alta gama, y brinda acceso a todos los contenidos digitales e imágenes de L&B Magazine.
