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Herramientas para planear y controlar nuestros proyectos

Por: Ing. Jorge Maldonado

El éxito de todo proyecto depende de su adecuada presupuestación, planeación, programación, ejecución y control de sus actividades; y las herramientas CPM o Ruta Crítica son fundamentales en estos procesos secuenciales.
El éxito de todo proyecto depende de su adecuada presupuestación, planeación, programación, ejecución y control de sus actividades; y las herramientas CPM o Ruta Crítica son fundamentales en estos procesos secuenciales.
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Método Red CPM o Ruta crítica

Cuando surge una necesidad del hábitat o una idea de evolución y/o mejora para espacios arquitectónicos, los métodos de la Red CPM o la Ruta Crítica, son herramientas muy poderosas para planear y posteriormente controlar nuestros proyectos arquitectónicos.

La construcción de una red CPM sin duda alguna es laboriosa y dependerá del número de actividades que haya que realizar en el proyecto en cuestión, y la forma de elaborarla en términos breves es la siguiente: primeramente, hacer un listado secuencial de las actividades por ejecutar de acuerdo a la experiencia del desarrollador del proyecto.

Dichas actividades se enlistarán en una tabla con una letra o número para identificarlas fácilmente, también se les asignará la respectiva precedencia y el tiempo de duración de la misma, para que con estos datos iniciemos la construcción de la Red CPM con el método de secuencias, el cual consiste en escribir el identificador correspondiente a la actividad en forma secuencial -preferentemente horizontal- anotando cada actividad de la tabla original hasta terminar con el último paso de la misma para lograr una red lineal de tiempos y actividades.

Una vez terminadas de graficar las actividades, se le asignará a cada una tiempos tempranos y tardíos de inicio y fin, de acuerdo a los tiempos de duración de la actividad señalados en la tabla original elaborada. La Red arranca en un camino de ida, con los tiempos tempranos, sumando el tiempo de duración de cada actividad hasta llegar a la última señalada.

Posteriormente, regresamos para ahora comenzar con los resultados tardíos de las sumas de tiempos, en esta ocasión restándose el resultado inmediato anterior. Por último, con base a las diferencias de los tiempos tempranos y tiempos tardíos, identificamos las holguras cero y trazamos sobre estas la Ruta Crítica, encontrando así la duración total de nuestro proyecto arquitectónico.

Al parecer es una metodología complicada, sin embargo, con una representación explícita sobre la construcción de esta Red, es fácil de aplicarla en nuestros desarrollos y construcciones inmobiliarias, de tal forma que sea un referente para la planeación efectiva, ejecución eficiente y control total del proyecto inmobiliario por construir.

Método Red CPM o Ruta crítica

Cuando surge una necesidad del hábitat o una idea de evolución y/o mejora para espacios arquitectónicos, los métodos de la Red CPM o la Ruta Crítica, son herramientas muy poderosas para planear y posteriormente controlar nuestros proyectos arquitectónicos.

La construcción de una red CPM sin duda alguna es laboriosa y dependerá del número de actividades que haya que realizar en el proyecto en cuestión, y la forma de elaborarla en términos breves es la siguiente: primeramente, hacer un listado secuencial de las actividades por ejecutar de acuerdo a la experiencia del desarrollador del proyecto.

Dichas actividades se enlistarán en una tabla con una letra o número para identificarlas fácilmente, también se les asignará la respectiva precedencia y el tiempo de duración de la misma, para que con estos datos iniciemos la construcción de la Red CPM con el método de secuencias, el cual consiste en escribir el identificador correspondiente a la actividad en forma secuencial -preferentemente horizontal- anotando cada actividad de la tabla original hasta terminar con el último paso de la misma para lograr una red lineal de tiempos y actividades.

Una vez terminadas de graficar las actividades, se le asignará a cada una tiempos tempranos y tardíos de inicio y fin, de acuerdo a los tiempos de duración de la actividad señalados en la tabla original elaborada. La Red arranca en un camino de ida, con los tiempos tempranos, sumando el tiempo de duración de cada actividad hasta llegar a la última señalada.

Posteriormente, regresamos para ahora comenzar con los resultados tardíos de las sumas de tiempos, en esta ocasión restándose el resultado inmediato anterior. Por último, con base a las diferencias de los tiempos tempranos y tiempos tardíos, identificamos las holguras cero y trazamos sobre estas la Ruta Crítica, encontrando así la duración total de nuestro proyecto arquitectónico.

Al parecer es una metodología complicada, sin embargo, con una representación explícita sobre la construcción de esta Red, es fácil de aplicarla en nuestros desarrollos y construcciones inmobiliarias, de tal forma que sea un referente para la planeación efectiva, ejecución eficiente y control total del proyecto inmobiliario por construir.

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